乐高式复盘与萃取工作坊
---组织学习能力提升的核心修炼
分享人：安东
时间：12月19-20日
地点：首都·北京
课程背景
“事前沙盘，事后复盘”
复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。
联想集团创始人柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。
本课程将在专业促动师的引导下，结合乐高式复盘四步法，为学员带来复盘的关键技术和现场真实体验。课程将系统讲述复盘的内容，清晰复盘的价值，给出复盘的操作步骤，让学员可以在自己的工作生活中，应用复盘的方法，高效总结经验，并有针对性地调整工作方法与细节，从而提升绩效。培训目标
1、掌握全面的复盘基本理论及方法，运用复盘方法改进管理者的管理效率与效益、提高领导力；
2、学会将复盘方法用于实际工作，利用结构化的思维方法及工具，提高管理者在目标制定、计划执行、事后的反思与总结的能力；
3、学会厘清知识萃取和经验萃取的区别而且掌握知识萃取和经验萃取的方法，并能在日后工作中实际应用；
4、使组织和个人在实践中快速总结经验、快速学习与成长，找到更加适合自己的发展路径及业务打法；
5、遵循培训管理的7-2-1模型，使学员通过大量的训练，掌握更多的复盘和萃取技巧，并充分体会这两个方法论在业绩改进方面的重要价值。
【乐高®背景】
本课程工具源自丹麦LEGO®，通过开源的、模块化的、场景化定制，不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践。在培训中，乐高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告别枯燥的听课形式，寓教于乐、寓教于思。
乐高借助双手思考，帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，通过多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深度思考，找到全新的个人成长突破点。
通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力，见证个人领导力和团队创造力的提升。
培训特色
l 趣味性：建立 乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟；
l 参与性：学员是主角，可以调动全身心参与，教练更多是引导者的角色；
l 互动性：充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。
培训时间
2天（6小时/天）
培训对象
运营管理者、经理、主管、班组长、想要有所成长的精英等
培训大纲
开场白；培训时间安排；培训形式说明；团队分组建设；团队公约；
团队启航：
生命线体验：生命有限，避免在同一个地方再次摔倒，需要复盘萃取。
第一单元：认识复盘、乐高式复盘
1、什么是复盘？
2、为什么萃取之前要做复盘？
3、如何做复盘？乐高式复盘
第二单元：乐高式复盘四阶段之回顾评估
体验：1、回顾评估之目标背景回顾；
2、回顾评估之搭建还原场景；
3、回顾评估之分享场景流程；
成果：1、背景回顾，清晰目标，结果与预期的差异；
2、场景搭建，真实场景再现，流程清晰化；
3、分享场景，分享中反思，对结果和预期重新评估；
工具：LEGO SERIOUS PLAY
第三单元：乐高式复盘四阶段之分析反思
体验：1、分析反思之客户画像分类；
2、分析反思之场景化触点图；
3、分析反思之本质因素提炼；
4、分析反思之亮点痛点拆解；
成果：1、客户分类，完成客户画像，分析客户真正需求；
2、第一性原理，明确成败唯“一”性；
3、触点图呈现流程中的亮点与痛点；
4、亮点：优势提炼；痛点：创新改进；
工具：客户画像，触点图
第四单元：乐高式复盘四阶段之萃取提炼
体验：1、萃取提炼之亮点提炼总结呈现；
2、萃取提炼之痛点创新改进分享；
3、萃取提炼之痛点转化亮点呈现；
4、萃取提炼之乐高场景改进呈现；
成果：1、亮点提炼呈现：让优势变成可复制；
2、痛点改进：创新的六脉神剑；
3、痛点转化亮点的可行性评估；
4、场景化改进呈现分享；
工具：创新的六脉神剑，LEGO SERIOUS PLAY
第五单元：乐高式复盘四阶段之转化应用
知识：1、转化应用之总结规律固化流程；
2、转化应用之形成学习行动方案；
3、转化应用之长效机制学习型组织建立；
成果：1、落地成方案；
2、学习型组织建立；
3、乐高场景化复盘与萃取的学习应用
工具：乐高场景化应用
第六单元：从知道到做到
1、讲师点评及回顾全天课程要点；
2、学员分享课程收获；
3、评选表彰优秀学习小组；
课程讲师
安东 乐高+系列课程与工作坊研发者 游戏化管理课程研发专家
乐高+系列课程与工作坊共同研发者
十二年企业管理咨询经验
培训师IP打造专家、资深课程设计者
资深场景化学习研发及应用专家
创新邦首席运营官
创新课程研发工场研发讲师
三个盒子—创新课程认证讲师
中国注册创新创业培训师
交大继续教育学院、财大金融学院特聘讲师
兼任多家企业高级顾问
背景介绍：
安东老师拥有十二年的企业管理与咨询培训组织经验，十五年的培训经验。在同知名咨询培训公司多年合作中积累了丰富管理与实战经验。
做过时政记者，写过时尚酸文，入职管理咨询行业十二年，带领团队深入企业解决企业实际问题，涉及到领导力、管理、业务、团队培养、企业大学等模块，最长时间1年，最短1月，积累了丰富的实战经验。从学习传统课程，到带领团队自主研发符合中国实际的培训课程，从商业化课程的践行者，到研发企业落地课程体系，结合多种培训形式，讲究落地效果，十五年培训路，一直在前行！
了解企业培训体系运作，熟悉培训行业动态，并对教学设计开发、教学方法、培训成果追踪落地等颇具心得。深知企业大学及内部讲师体系在建立、执行及内容确定上的困境，帮助多家企业优化企业大学模式。同时，基于在教学方法、教学设计上的研究，主导设计出符合需求，有趣、有用、有效，并让学员学得快、记得深的场景化课程，并透过后期追踪辅导让培训效果延续到课程执行后，让学员真的做到评估第三层次的行为转变。
课程优势：
未来属于能够对它进行构想、搭建并实践的人。
本课程工具源自丹麦LEGO®，通过开源的、模块化的、场景化定制，不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践，也广泛应用于商业银行的转型变革。在培训中，乐高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告别枯燥的听课形式，寓教于乐、寓教于思。
业绩是拼出来的！爱“拼”才会赢！乐高借助双手思考，帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，通过多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深度思考，找到全新的个人成长突破点。
通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力，见证个人领导力和团队创造力的提升。
趣味性： 建立乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟；
参与性： 学员是主角，可以调动全身心参与，教练更多是引导者的角色；
互动性： 充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。
授课风格：
安东老师曾多年潜心研究乐高场景化教学，有丰富的量身订做管理培训的实战经验。授课中含大量的故事案例、乐高场景化、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，让学员成为学习的主角，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。
主讲课程：
《团队的力量乐高工作坊--不是一个人在战斗》1-2D
《游戏化思维玩转管理》（1-2D）
《用手思考用脑沟通》（1-2D）
《乐高式复盘与萃取工作坊》（1-2D）
《用乐高升级你的培训》（1-2D）
《高效执行乐高工作坊》（1-2D）
《高效领导力乐高工作坊》（1-2D）
《中层赋能--乐高工作坊》（1-2D）
《乐高游戏化思维工作坊》（1-2D）
《乐高场景化工作坊--职场新人赢在起步》1-2D
《乐高场景化工作坊--业务与管理创新》1-3D
《党建创新乐高工作坊》1-2D
等等（可根据企业实际定制化课程）
部分受训客户：
金融类：浙江建设银行多地支行、交通银行、光大银行、新华人寿、国华人寿、建信人寿、招商银行、宏泰金融、北京工商银行、杭州农业银行、兴业银行内蒙分行、邮政储蓄银行、诺亚财富、华创证券
院校类：交通大学继续教育学院、上海财经大学、上海国际银行金融学院
地产类：恒大集团、元壬置业、红星美凯龙地产、富力集团、华东设计院、光大安石
互联网：沪江网、欧唯特中国、会畅通讯、苏宁易购
综合类：阿里巴巴、中智、淘宝大学，联想集团，交大安泰，赫斯特集团、上港集团、华润怡宝、华明印刷、迅富实业、易买得
通讯类：中国电信上海分公司、中国电信学院、江苏移动
工业类：格瑞纳航空设备、开利运输冷气设备、雷文密封材料、天正集团、华正新材料
其他类：丽人丽妆、康宝莱、美乐家中国、完美中国、晴畦书院、缘菊、浙江贝玛、弘木印象、罗欣生物
视频链接：
https://www.ixigua.com/i6740810340004528647/
报名方式
【主办单位】 福禄（中国）管理学院
【联系电话】 010-58612706 58613472 028-67835378
【课程主题】乐高式复盘与萃取工作坊 ---组织学习能力提升的核心修炼
【时间地点】 2019年12月19-20日 首都·北京
【课程费用】 5800元/人（含培训费、资料费、场地费、精美茶点、餐等）
